Csapatépítés 4.0 – Nem csak önfeledt szórakozás, de valódi csapatfejlesztés és együttműködési készségjavítás

“Group To TEAM” módszer révén a csapatépítés már nem csupán jó buli, hanem VALÓDI és maradandó változást eredményező csapatfejlesztés.

Vezetőként kevés frusztrálóbb helyzetbe juthatunk mint amikor a méregdrága csapatépítő napról kiderül, hogy mindössze egy „jó buli” volt, és nem VALÓDI csapatfejlesztés. Nehéz elfogadni, hogy továbbra is arra kényszerülünk, hogy csapatok helyett egyszerű csoportokkal, közös értékek nélkül, együttműködésre alig képes emberekkel érjünk el eredményt.

  Group To Team

A Probléma

A csapattá nem kovácsolt csoportok számos gyerekbetegséget hordoznak.

  • A munkatársaid indokolatlanul gyakran kritizálják egymást. A titkárnőd szinte mindenbe beleköt amit az adminisztrátor kolléganője csinál.
  • Az értekezleteken elhangzó a hozzászólások többsége mögött kétes motivációk rejlenek. A megnyilvánulások egy részében az ésszerűtlen kritika és a nagyotmondás váltakozik mintha a csoport tagjai a többiekkel szembeni fontosságukat és jelentőségüket bizonygatnák. Az egész sokkal inkább emlékeztet egyfajta kicsinyes hatalmi harcra mint konstruktív feladatmegoldásra. (Az értekezletek sokkal inkább tűnnek farokméregető hatalmi harcnak mint konstruktív feladatmegoldásnak.)
  • A folyosóról felemelt hangú beszélgetés, már már kiabálásba torkolló szóváltás és káromkodás hangja szűrődik az irodádba. Amikor kilépsz a folyosóra hogy rendet tegyél kiderül hogy két munkatársad megint összeveszett valamin amiben te nem tudsz igazságot tenni.
  • Amikor egy szorító határidő miatt sürgőssé vált feladatnak utánanézel kiderül, hogy egy részének még csak neki sem fogtak egy másik részét pedig félreértelmezték. Mindeközben a projektmenedzser aki a feladat kiadásáért felelős volt állítja, hogy mindent átadott.

Neked vezetőként nem egyszerűen egymás mellet dolgozó emberekre van szükséged. Éretten gondolkodó, hatékonyan kommunikáló, a közös célért a saját kicsinyes érdekeiket háttérben tartó, a konfliktusokat konstruktívan kezelni képes, célorientált a cél érdekében magas fokon együttműködni képes emberekre, azaz egy csapatra.

 

A kérdés hogyan érheted el hogy a vezetésed alatt dolgozó emberek elkezdjenek érett csapatként működni?

A hagyományos csapatépítésekre a legtöbben már nem úgy gondolnak mint valódi változást eredményező csapatfejlesztési alkalmakra, hanem sokkal inkább egy jó bulit látnak benne, egy a cég által finanszírozott szórakozást.  

 Sajnos az esetek többségében igazuk is van. Éppen ezért fejlesztettük ki a Group To Team csapatfejlesztési programot, amely a hagyományos tréningek és csapatépítés minden előnyével rendelkezik, azok hátrányai nélkül. 

NEM tréning és NEM csapatépítés. Minden előny, hátrányok nélkül. Group To TEAM forradalmi csapatfejlesztő koncepció! 

A Group To TEAM – Tematikus csapatfejlesztés ötvözi a hagyományos csapatépítés és tréningek előnyeit, kiküszöböli azok hátrányait. A hagyományos CSAPATÉPÍTÉSEK és TRÉNINGEK NEM foglalkoznak a tudás gyakorlatba-ültetésével és szokássá alakításával. – A “Group To Team” forradalmi csapatfejlesztő koncepció a gyakorlatba-ültetést és szokássá alakítást is magas szinten teljesíti. Egy Group to TEAM rendezvényről a csapattagok úgy térnek haza hogy a tanultakat már készség szintjére emeltük.  

Nagyon fontos érteni a különbséget a hagyományos tanítás, és a hagyományos csapatépítés és a “Group To TEAM” rendszer által alkalmazott élményalapú tanítás élményalapú gyakorlatba ültetés és készségfejlesztés hatékonysága között.  

 Az általunk létrehozott csapatépítő napok nem csupán élményalapú tanulást és ezáltal szinte kitörölhetetlen emlékezést, már már bevésődést biztosítanak, hanem olyan rutinszerző gyakorlatokat, amelyek a tanultakat az időkeret nyújtotta lehetőségeken belül, messzemenően a készség szintjére emelik.  

 

Élmény – Öröm – Fejlődés!
Ez a három egyszerre jelenik meg a „Group To TEAM” programokban.

Lehetséges megoldások

Hogyan éri el valódi fejlődést a “Group To TEAM” csapatépítési módszer?

Nézzük meg közelebbről, hogyan érjük el, hogy a problémák valóságosan megszűnjenek a csapatodban.

A csapattá nem kovácsolt csoportok számos gyerekbetegséget hordoznak:

hatalmi harcok,

nők közötti cicaharcok,

emberi összezördülések,

nem megfelelő feladat átadás

és sorolhatnánk…

Ezzel nem csupán a csoport teljesítményét csökkentik, de a vezetői munkát is megnehezítik, nemritkán megkeserítik.

Mi az oka az együttműködési problémáknak?

Miért olyan nehéz az együttműködés, a problémamegoldás vagy éppen konfliktuskezelés? Miért kihívás egy feladat pontos átadása vagy bármilyen kommunikációs helyzet?

Mielőtt rátérnénk az egyes okokra a csapatműködést leginkább befolyásoló területekre had emeljünk ki egyet, amely bizonyos értelemben összefoglalja, mintegy közös alapra helyezi az összes többi problémát.

Az egyértelmű és egyértelműen megélt normák, értékek, alapelvek hiánya.

A szervezetek leggyakrabban az alábbi két szélsőség egyikébe esnek:

1. Vagy nem adnak az elvárt értékek szintjén semmilyen iránymutatást azaz mindenki csinál amit és ahogy akar. Ez többnyire a csapatműködés szintjén anarchiához vezet

2. Vagy a másik szélsőség pedig, hogy értékek helyett túlszabályozzák a működést, ami egyfelől bénítja a csapatműködést, másfelől nem is képes lefedni minden helyzetet.

A megoldás a szabályozás helyett az alapelvek, vezérlő értékek bevezetése. Nem túl sok, 3 maximum 7 alapelvről beszélünk, melyek lefedik az emberi interakciók többségét. Ezek meghatározásában természetesen segítünk.

 

A világosan meghatározott, mindenki által ismert és elfogadott alapelvek minden új, a szabályzatban meg nem határozott – sokszor meg sem határozható – helyzetben is vezérelvként, az adott helyzetet automatikusan vezérlő értékként szolgálnak.

Azon túl, hogy ezeket az értékeket deklaráljuk és tanítjuk, a hétköznapi vezetői gyakorlatban rendszeresen elő is vesszük. A vezető által kimondott, képviselt és így a mindennapi gyakorlatban is visszaköszönő értékek teljes természetességgel válaszolják meg a csapat tagjai számára a “Mit és miért csináljak?” “Mit okozok vele?” “Hogyan tudnám jobban csinálni?” – kéréseket.

 

Ezek a közismert és a mindennapokban megélt értékek automatikus és természetes belső szabályzókká válnak a mindennapok amúgy előre meghatározhatatlan helyzeteiben is.

 

Egy ilyen értéktér megteremtése válik azután megfelelő alappá a konkrét cspatműködési hibák kezelésére, az együttműködést nagyságrendekkel hatékonyabbá tevő kommunikációs, konfliktuskezelési és problémamegoldási készségek kialakítására.

A “Group To TEAM” csapatépítési módszertan elsőként segít meghatározni a csapatműködéshez nélkülözhetetlen értékeket, majd tanítással és vezetői támogatással lefekteti az értéktér létrejöttének az alapjait, majd erre építve minden lényeges csapatműködési tényezőt a készség szintjére fejleszt.

A csapatműködést leginkább akadályozó hiányosságok és azok hatékony kiküszöbölése

 

A munkatársak hatékony és élhető együttműködését leginkább befolyásoló tényezők többsége az alábbi két kategória valamelyikébe sorolható:

  1. Kommunikáció – Minden emberi interakció kommunikációval jár. Mint ilyen a kommunikációs készségeink sorsdöntőek és minden egyéb tényezőt befolyásolnak.
  2. Együttműködés – Az egyén kulturálisan megszokott viszonyulása a többi emberekhez és így a munkatársaihoz is a csapatműködés szempontjából sokszor NEM IDEÁLIS. Néhány ésszerű, valójában könnyen elsajátítható elv megtanulása és begyakorlása hatalmas előrelépést hoz.

Ezen az alapon a csapatműködést leginkább befolyásoló területekre konkrét csapatépítési megoldásokat biztosítunk Neked és a csapatodnak.

 

 

Három szinten tudjuk megoldani a csapatműködéssel kapcsolatos kihívásaidat

  1. Instant Csapatmentés – Házilag önállóan alkalmazható Group To Team Csapatfejlesztő Elsősegély Csomag
    Vezetői támogatással de önállóan a napi működési rutint egyáltalán nem vagy csak alig megszakító csapatépítési eszköztár.

    AKCIÓ! – Érdekességként megemlítjük, hogy ebből a csomagból 1-1 elemet most DÍJMENTESEN és akár azonnal el is vihetsz.

     
  1. Group To Team Tematikus csapatépítő nap – Ez az amit most tárgyalunk. Ezek egész napos csapatfejlesztő programok melyek bár egy-egy konkrét téma köré épülnek mindig hordozzák a “Group To Team” módszertan bevésődést eredményező tanítási módszerét és a tudást készségszintre emelő gyakotlatát. Mindset úgy hogy az “Élmény – Öröm – Fejlődés!” hármas a legmesszebbmenőkig megvalósuljon.

     
  1. Átfogó több alkalmas Group To Team csapatfejlesztés – Az a csapatépítés és csapatfejlesztés általunk ismert csúcsa. A lényege hogy hosszabb 3-12 hónapos időtartamban végigvezetünk és végigkísérünk a csapatépítés teljes folyamatán a problémák feltárásától egészen a szokás szintre emelt, már-már rutinnal megélt csapatműködés. Ez a megoldás három olyan markáns értéket hordoz amit semmilyen más módon nem biztosíthatunk Neked:

  1. A te csapatodra szabottan a csapatműködés akadályozó MINDEN tényezőt kimerítően kezel.  
  1. Minden kezelt, tanított tényezőket egészen a szokássá válás, a már természetes működés szintjéig kísér. 
  1. Rendkívül erős vezetői támogatást biztosít Neked és a többi vezetőnek.  

Fókuszban a “Tematikus csapatépítő nap”

Mitől hatékony és élvezetes egyszerre?Alapelvek

A “Group to TEAM” módszertan részeként az alábbi alapelvek 

  • Mindennapi gyakorlatban alkalmazható, begyakorolt tudás adása 
  • Élmény – Öröm – Fejlődés a program során 
  • Egyéni támogatás a tanultak mindennapokba való átültetéséhez 
  • Vezetői támogatás a tanultak csapatműködésbe való átültetéséhez

 

Milyen konkrét programok teszik eredményessé?  – A tematikus csapatépítő nap elemei

1. Igényfelmérés

Amennyire csak lehetséges a program a te csapatodra és személyes ígényeire szabott
A programot a jelentkezők körében végzett online kérdőíves igényfelmérés alapján véglegesítjük. A felmérés elsősorban a résztvevők szakmai tartalommal kapcsolatos igényeire vonatkozó szakmai kérdéseket, az adott témában megjelenő nehézségekre, fejlesztési pontokra vonatkozó kérdéseket tartalmaz, mely kérdésekre adott válaszok alapján a tényleges programot a lehető legmesszebbmenőkig személyre szabjuk.

A program kapcsán felmerülő különleges igényekkel kapcsolatos kéréseket is itt lesz lehetőségetek közölni. (mozgás-, hallás-, látássérült résztvevők; ha biztosítunk cateringet, ahhoz kapcsolódó speciális igények, esetlegesen előforduló egészségi problémák).

2. Felkészülés – Előzetesen elektronikusan megküldött információk.

Az előzetesen elektronikus úton megküldött információk tartalmazzák a program időtervével, a helyszínnel, az ellátással, a helyszín megközelítésével, sajátosságaival, a dress code-al és a várható tartalommal kapcsolatos információkat.

3. A program

A program rövid elméleti alapokat adó és a technikákat bemutató szakmai részből, és a tanultak begyakorlását lehetővé tevő élményalapú csapatépítő játékból áll.

4. Hazavihető anyag

A programhoz nyomtatott, fűzött „Tudásanyag és jegyzetfüzet” biztosított, ami tartalmazza a szakmai tartalom vázlatos információit, jegyzetelési lehetőséget és ajánlott irodalmat.

5. Vezetői támogató anyag

A programot követően a tanultak mindennapi alkalmazását, szokásrendszerbe való beillesztését vezetői támogató anyag segíti, mely a munkatársak egyéni fejlesztésének támogatásához kapcsolódóan tartalmaz tanácsokat.

6. Személyes- és vezetői coaching

Szintén a tanultak mindennapi alkalmazását, szokásrendszerbe való beillesztését segítendő opcionálisan igénybe vehető személyes- és vezetői coachingot biztosítunk. A vezetői coaching beszélgetéseken személyre szabottan tudunk foglalkozni a csapatod támogatásával.

A csapatműködést leginkább akadályozó hiányosságok és azok hatékony kiküszöbölése

 

A munkatársak hatékony és élhető együttműködését leginkább befolyásoló tényezők többsége az alábbi két kategória valamelyikébe sorolható:

  1. Kommunikáció – Minden emberi interakció kommunikációval jár. Mint ilyen a kommunikációs készségeink sorsdöntőek és minden egyéb tényezőt befolyásolnak.
  2. Együttműködés – Az egyén kulturálisan megszokott viszonyulása a többi emberekhez és így a munkatársaihoz is a csapatműködés szempontjából sokszor NEM IDEÁLIS. Néhány ésszerű, valójában könnyen elsajátítható elv megtanulása és begyakorlása hatalmas előrelépést hoz.

Ezen az alapon a csapatműködést leginkább befolyásoló területekre konkrét csapatépítési megoldásokat biztosítunk Neked és a csapatodnak

Három szinten tudjuk megoldani a csapatműködéssel kapcsolatos kihívásaidat

  1. Instant Csapatmentés – Házilag önállóan alkalmazható Group To Team Csapatfejlesztő Elsősegély Csomag
    Vezetői támogatással de önállóan a napi működési rutint egyáltalán nem vagy csak alig megszakító csapatépítési eszköztár.

    AKCIÓ! – Érdekességként megemlítjük, hogy ebből a csomagból 1-1 elemet most DÍJMENTESEN és akár azonnal el is vihetsz.

     
  1. Group To Team Tematikus csapatépítő nap – Ez az amit most tárgyalunk. Ezek egész napos csapatfejlesztő programok melyek bár egy-egy konkrét téma köré épülnek mindig hordozzák a “Group To Team” módszertan bevésődést eredményező tanítási módszerét és a tudást készségszintre emelő gyakotlatát. Mindset úgy hogy az “Élmény – Öröm – Fejlődés!” hármas a legmesszebbmenőkig megvalósuljon.

     
  1. Átfogó több alkalmas Group To Team csapatfejlesztés – Az a csapatépítés és csapatfejlesztés általunk ismert csúcsa. A lényege hogy hosszabb 3-12 hónapos időtartamban végigvezetünk és végigkísérünk a csapatépítés teljes folyamatán a problémák feltárásától egészen a szokás szintre emelt, már-már rutinnal megélt csapatműködés. Ez a megoldás három olyan markáns értéket hordoz amit semmilyen más módon nem biztosíthatunk Neked:

  1. A te csapatodra szabottan a csapatműködés akadályozó MINDEN tényezőt kimerítően kezel.  
  1. Minden kezelt, tanított tényezőket egészen a szokássá válás, a már természetes működés szintjéig kísér. 
  1. Rendkívül erős vezetői támogatást biztosít Neked és a többi vezetőnek.  

 

 

  

Fókuszban a “Tematikus csapatépítő nap”

Mitől hatékony és élvezetes egyszerre?Alapelvek

A “Group to TEAM” módszertan részeként az alábbi alapelvek 

  • Mindennapi gyakorlatban alkalmazható, begyakorolt tudás adása 
  • Élmény – Öröm – Fejlődés a program során 
  • Egyéni támogatás a tanultak mindennapokba való átültetéséhez 
  • Vezetői támogatás a tanultak csapatműködésbe való átültetéséhez

Milyen konkrét programok teszik eredményessé?  – A tematikus csapatépítő nap elemei

  1. Igényfelmérés Amennyire csak lehetséges a program a te csapatodra és személyes ígényeire szabott
    A programot a jelentkezők körében végzett online kérdőíves igényfelmérés alapján véglegesítjük. A felmérés elsősorban a résztvevők szakmai tartalommal kapcsolatos igényeire vonatkozó szakmai kérdéseket, az adott témában megjelenő nehézségekre, fejlesztési pontokra vonatkozó kérdéseket tartalmaz, mely kérdésekre adott válaszok alapján a tényleges programot a lehető legmesszebbmenőkig személyre szabjuk.

    A program kapcsán felmerülő különleges igényekkel kapcsolatos kéréseket is itt lesz lehetőségetek közölni. (mozgás-, hallás-, látássérült résztvevők; ha biztosítunk cateringet, ahhoz kapcsolódó speciális igények, esetlegesen előforduló egészségi problémák).

     
  1. Felkészülés – Előzetesen elektronikusan megküldött információk.
    Az előzetesen elektronikus úton megküldött információk tartalmazzák a program időtervével, a helyszínnel, az ellátással, a helyszín megközelítésével, sajátosságaival, a dress code-al és a várható tartalommal kapcsolatos információkat.

     
  1. A program – A program rövid elméleti alapokat adó és a technikákat bemutató szakmai részből, és a tanultak begyakorlását lehetővé tevő élményalapú csapatépítő játékból áll.

     
  1. Hazavihető anyag – A programhoz nyomtatott, fűzött „Tudásanyag és jegyzetfüzet” biztosított, ami tartalmazza a szakmai tartalom vázlatos információit, jegyzetelési lehetőséget és ajánlott irodalmat.

     
  1. Vezetői támogató anyag – A programot követően a tanultak mindennapi alkalmazását, szokásrendszerbe való beillesztését vezetői támogató anyag segíti, mely a munkatársak egyéni fejlesztésének támogatásához kapcsolódóan tartalmaz tanácsokat.

     
  1. Személyes- és vezetői coaching – Szintén a tanultak mindennapi alkalmazását, szokásrendszerbe való beillesztését segítendő opcionálisan igénybe vehető személyes- és vezetői coachingot biztosítunk. A vezetői coaching beszélgetéseken személyre szabottan tudunk foglalkozni a csapatod támogatásával.

A legfontosabb Group To Team egynapos, tematikus csapatépítő programok

A számos fejlesztési terület közül elsőnek a talán legnagyobb jelentőséggel bíró hatot szeretnénk a figyelmedbe ajánlani:

  1. Értékek rögzítése a munkatársaknál
  2. Együttműködő érdekérvényesítés – kommunikációs hatékonyságot fejlesztő csapatépítő program
  3. Hatékony értekezletek csapatépítő program
  4. Tárgyalási készségeket fejlesztő csapatépítő nap
  5. A szervezeti egységek, kollégák munkájának megismerését támogató program
  6. Csapattagok szuperképességeinek felfedezése

 

 

Kinek ajánljuk? – Kis céged van? Egy multinacionális nagyvállalat képviseletében érdeklődsz? Vajon Neked való ez a program?

Mivel a tematikus csapatépítő nap résztvevői létszáma minimum 5, maximum 25 fő, két fő módon szervezzük meg a programot:

Önállóan egy szervezet által megtöltött programként. – a saját csapatod vagy csapataid számára vehetik igénybe a programot Ezt többnyire multinacionális cégek és KKV-k veszik igénybe. Amennyiben a csapatod kitölti a minimális 5 fős létszámot ez egy opció a számodra.

Más vállalkozásokkal közösen megszervezett networking értékkel is bíró  rendezvényként – Ebben az esetben tetszőleges létszámmal részt vehetsz a programon (többnyire kisvállalkozások vezetői és/vagy munkatársai számára)

További részletek

A tematikus csapatépítő nap résztvevői létszáma

A program minimum 5, maximum 25 fős csoporttal tartható meg.

A tematikus csapatépítő nap emberi erőforrás igénye

A szakmai részhez: 1 fő programvezető tréner, 1 fő asszisztens

A csapatjátékhoz: 1 fő programvezető, csoportonként 1 fő animátor

A tematikus csapatépítő nap helyszíne

Az Europeum rendezvényhelyszín, vagy a GroupToTeam egyéb rendezvényhelyszíne preferált. Céges megrendelő esetén a helyszín lehet a megrendelő által meghatározott.

Csoportok CSAPATTÁ fejlesztése az egyik leginkább megtérülő befektetés nem csupán a hatékonyság, de az élhető vezetői hétköznapok érdekében is.

 

A csoportok csapattá kovácsolása egy nagyon is reális cél, ahol a megfelelő alapokra építve, megfelelő támogatással már néhány hét alatt is látványos eredmények érhetőek el. Közép és hosszútávon pedig egy olyan kultúra alakítható ki, ami teljesen más szintre emeli a mindennapi munkát.

 

Nem kell beérned együttműködésre képtelen csoportokkal.

Csapatépítés 4.0

Csoportból Csapat Építés
GroupToTEAM Programok

Minden céges eredmény CSAPATMUNKA eredménye…

éve a tréning szervezésben és csapatépítésben

eddig elvégzett csapatépítők és tréningek száma

cégek száma, akik mellettünk döntöttek

TO TEAM

Group To Team – Csoportból Csapatot

Az egymás mellé kényszerített emberek halmazából örömmel együtt dolgozó, jól szervezett, hatékony és elkötelezett csapatot kovácsolhatsz a segítségünkkel.

A csapatfejjlesztésben négy szinten tudunk a segítségedre lenni.
Az alapszintet már emlétettük – az önálló csapatfejlesztés támogatásához ingyenes és díj ellenében beszerezhető eszközöket biztosítunk a csapat és a vezető számára.

Az első szinten gyors, erősen egy-egy együttműködési elemre fókuszált programokat kínálunk.

A második szint már nagyobb időbefektetést igényel a csapattól, fókuszált tematikus csapatépítő nap vagy napok keretében segítjük az együttműködési hatékonyság, a csapat eredményességének fejlődését.

A harmadik szinten fókuszáltan foglalkozunk a csapattal, a fejlesztési igények alapján egyéni fejlesztést biztosítunk a cspattagoknak, és fókuszált támogatást adunk a vezetőnek a fejlesztési folyamat menedzseléséhez.

ÉLMÉNY – ÖRÖM – FEJLŐDÉS

Csoportból CSAPAT három szinten!

 

1.

Instant csapatfejlesztés

Legnagyobb előnye az egyszerűség és gyorsaság.
Ha szeretnéd már holnap el is kezdheted megreformálni a dolgokat.

Tematikus szabadulószoba

Azonnal beszerezhető, önállóan alkalmazható elemeket tartalmazó fókuszált csapatfejlesztő csomag.

Legnagyobb előnye az egyszerűség és gyorsaság. Ha szeretnéd, már holnap el is kezdheted megreformálni a dolgokat.

Egy fontos dolog!
A csapatod imádni fogja.
Az egész úgy van kitalálva, hogy “fájdalommentes”, élvezetes és szórakoztató legyen.
Te is és ők is szeretni fogjátok.

A TEMATIKUS SZABADULÓSZOBA csomag tartalma:

A) Csapatműködés rendellenességek leküzdésében támogatást nyújtó minitanfolyamok, amit a csapatod minden tagja számára hozzáférhetővé teszünk;
+ az 5 legkedveltebb értekezleteken alkalmazható rapid csapatépítő gyakorlat.

 

B) Tematikus szabadulószoba csapatépítés egy adott csapatműködési elem, módszer, technika gyakorlati fejlesztésére.
Élmény – Öröm – Fejlődés!

 

C) Vezetői támogató anyag a szabadulószobára való felkészüléshez és a tematikus szabadulószoba keretében tanult és gyakorolt készségek mindennapi munkába való beillesztéséhez.

Amennyiben tetszik amit javaslunk, akár azonnal elkérheted a fókuszált csapatfejlesztő csomagot.

2.

Group To TEAM | LIGHT

Átélheted mit tesz hozzá a csapatépítéshez a mi szerves részvételünk, illetve hogy miként is nézne ki egy folyamatos együttműködés.

TEMATIKUS CSAPATÉPÍTŐ NAP

Egy témakörös
egy napos
Group To Team

csapatfejlesztés

Ezzel egy teljes témakör legfontosabb tényezőit közösen a helyére tesszük. Átélheted mit tesz hozzá a csapatépítéshez a mi szerves részvételünk, hogyan vezetünk végig egy átfogóbb csapatépítést.

A program a csapatműködés egy-egy nagyobb tématerülete köré épül, szakmai tartalma lehetővé teszi a résztvevők számára az együttműködés hatékonyságának mélyebb fejlesztését.
Az egyes témák feldolgozása élmény-elemekhez kötött, ami a tanult módszerek és technikák alkalmazásának, gyakorlásának lehetőségét adja.

A TEMATIKUS CSAPATÉPÍTŐ NAP kivitelezésének menete:

A) Igényfelmérés
A csapatfejlesztés igényeinek megismerése. Vezetői interjú során a vezetői igények, tapasztalt problémák megismerése, résztvevői elvárások felmérése online kérdőívvel.

 

B) Program előkészítése
A megismert igények alapján a tematikus csapatépítő nap programjának tervezése, finomhangolása, előkészületek.

 

C) Tematikus csapatépítő nap megtartása
Az előkészítés során meghatározott csapatépítő nap megtartása.
Élmény – Öröm – Fejlődés!

 

D) Vezetői támogatás
Vezetői tanácsadás, visszacsatolás a programról, további fejlesztési pontok meghatározása, az elért eredmények megtartásának, a tanult és begyakorolt technikák mindennapi alkalmazásában a vezetői támogatás cselekvéseinek meghatározása, ebben módszertan biztosítása.

Érdekesnak találod? Ismerd meg közelebbről a lehetőséget!

3.

Group To Team

Csapatfejlesztés, a csapattagok egyéni fejlesztése, vezető támogatása.

Vigyázat maradandó változásokat okoz!

Group To TEAM folyamat

Átfogó több alkalmas Group To Team csapatfejlesztés

Vigyázat! Maradandó változásokat okoz!

A csapatfejlesztés igényeinek felmérését követően a Group to TEAM tematikus csapatfejlesztő programok gondosan megtervezett egymásutánisága, ami a csapatműködésben megjelenő rendellenességek szisztematikus felszámolását szolgálja.

A folyamat lépései egyediek, alapvetően az alábbi elemeket tartalmazzák.

A) Igényfelmérés
A csapatfejlesztés igényeinek megismerése vezetői és munkatársi interjúkkal, online kérdőívekkel, szervezeti kultúra vizsgálattal.

 

B) Programsorozat előkészítése
A megismert igények és csapatjellemzők alapján a csapatfejlesztő folyamat tervezése.

 

C) Programsorozat kivitelezése
Az előkészítés során meghatározott folyamat végigvitele, tematikus szabaduló szobák, csapatépítő napok megtartása, munkatársak egyéni fejlesztése, vezető mentorálása, támogatása.
Élmény – Öröm – Fejlődés!

 

D) Programsorozat zárása
Visszacsatolás a folyamatról, a további cselekvések meghatározása.

Belevágnátok egy csapatfejlesztési folyamatba?
Ne habozz! Kérj további információt!

A professzionális, ténylegesen hatékony csapatfejlesztésnek legalább három kiemelkedő hozadéka van

Haszon 1

I.
Szabadulás a fékektől

Engedjük ki a kéziféket!

A csapatfejlesztési foglalkozások felszínre hozzák azokat a személyes problémákat, amelyek a csoporton belüli tagok között alakultak ki.
Ezek a problémák nagy mértékben csökkentik a munkavégzés hatékonyságát, mivel a figyelem a munkáról átkerül a személyes konfliktusokra. Amint ezek a gondok felszínre kerülnek, kezelni is lehet őket.

A csapat fejlesztést követően a munkatársak sokszor úgy érzik, mintha mázsás súlyoktól szabadultak volna meg. A tudatosítás, a megoldások megtanulása és gyakorlása következtében a magunkkal cipelt konfliktusok, az önérvényesítésre való képtelenség, a megbántottság különféle formái mind-mind kezelhetővé válnak.

A terhek letétele, a fékeketől való szabadulás mindenképpen célja a csapatépítésnek, hiszen a különböző feladatok gördülékeny együttműködést követelnek meg a résztvevőktől.

haszon 2

II. Kölcsönösen élvezetes együtt-működés Szeretünk csapatban dolgozni

A csapatépítés további célja a kapcsolatok fejlesztése és a csapaton belüli szerepek kialakítása, tisztázása, megerősítése. A tisztázott szerepek, a hatékony és kölcsönösen építő együttműködés alapelveinek, szabályainak és sarokköveinek lefektetését, és gyakorlását követően egy olyan munkahelyi légkör és munkahelyi kultúra alakul ki, amelyben jó dolgozni.

Olyan munkahelyi kultúra alakítható ki, amelyben nem csupán jó dolgozni, de amiben lehet hatékonyan dolgozni, sőt amiben a résztvevők hatékonyan is AKARNAK dolgozni.

A kölcsönös tisztelet, bátorítás és elismerés légkörének kiépítése szárnyakat ad.

Haszon 3

III.
Tuning, azaz igazi hatékonyság-növelők.
“Baromi jók vagyunk. Lehet hogy indulunk az olimpián is…”

A profi jól összeszokott csapatok MÁST és MÁSKÉPP csinálnak mint az egyszerű, ösztönösen működő csoportok.

Megtanítjuk, begyakoroljuk és szokás szintre emeljük legfontosabb hatékonyság növelő csapatműködés-elemeket.

Mire végeztünk, egy nagyságrendekkel hatékonyabban működő csapattal dolgozhatsz együtt a mindennapokban.

Ráadásul a Csoportból Csapat Építés következtében növekszik a résztvevők együttműködési készsége és tolerancia szintje, valamint képessé válnak a komfortzónájuk tudatos megváltoztatására a cél érdekében.
Mindezek a készségek elengedhetetlenek a céges sikerek eléréséhez is.

Hogyan tovább?

Mi legyen a következő lépés?

Ha eljött a cselekvés ideje

CSELEKVÉS

hol tartunk most?

1) A hatékonyság kulcsa

A igazán hatékony működés egyszerűen egymás mellett dolgozó emberek csoportjaival szinte lehetetlen. A hatékony működéshez a csoportokat csapatokká kell fejleszteni.

Tisztáztuk hogy attól, hogy emberek egymás mellett dolgoznak még nem alkotnak csapatot.

 

 

2) A legnagyobb vesztes Te vagy!

Megállapítottuk, hogy a vezetők sokszor küzdenek csapatuk működésének rendellenességeivel, és így gyakorlatilag sánta lóval indulnak a versenyen.
Könnyen lehet hogy Te vezetői szinten csúcsteljesítményt nyújtasz és a befektetett munkád alapján minden elvárást túl kellene szárnyalnotok, de mivel csapat helyett emberek egy szinte kaotikus csoportjával kényszerülsz dolgozni egyes helyzetekben, épp hogy csak víz felett maradtok.

A céges eredmények elmaradásának éppúgy mint a mindennapi feszültségnek ez az egyik fő oka: A valódi csapatok hiánya, a csapatműködés rendellenességei.

 

 

3) A csoportokból csapatokat kell képezni. Jó kérdés, hogyan?

Annak a fényében hogy a csapatok építésére tett hagyományos törekvések igen megkérdőjelezhető gyakorlati haszonnal járnak, kijelentettük, hogy valami másra van szükség mit ami mindeddig a rutin volt.

A csapatépítők sokszor semmi egyebet nem adnak mint egy ”jó bulit” és ismételt lehetőséget a “legális” lerészegedésre.
A tréningek sokszor unalmasak, a résztvevők jó ha az elhangzott információk egyötödére emlékeznek, és szinte semmit, vagy nagyon keveset visznek át belőle a hétköznapi gyakorlatba.

A csoportok ettől nem alakulnak csapatokká.

A cégen belüli feszültségek, személyi konfliktusok, a gyenge munkamorál, a kommunikációs kihívások, a céges anarchia, az elfogadott hétköznapi “őrület” nem szűnik meg.

Valójában nem változik semmi.

Nincs ez így rendben.

 

 

4) Meddig hagyod hogy a “pandák” szabadon garázálkodjanak?

Egy valódi előrelépésre, valóban élhetőbb munkahelyi hétköznapokra és igazi teljesítmény növekedésre vágyó vezető mint Te, nem érheti be ezzel.

Mi nem értük be ezzel.

Változtass, változtassunk közösen!

Az elmúlt majd két évtized tapasztalatával és több mint 1000 csapatfejlesztési képzéssel és rendezvénnyel a hátunk mögött kifejlesztettünk egy FORRADALMI programot, amely az eddig használt csapatépítési törekvések minden előnyét, azok hátrányai nélkül hordozza.

 

 

5) Élmény alapú, mélyen tudatosít és tanít, gyakorlatorientált, sőt a gyakorlatba ültetett tudást szokás szintre emeli.

Ez nem kevesebbet jelent, mint hogy a munkatársak viselkedése, hozzáállása, munkafegyelme és napi rutinja ténylegesen MEG FOG VÁLTOZNI. Mindezzel együtt a Te mindennapi vezetői rutinod is meg fog változni. Vége a “pandákkal” való küszködésnek. Végre egy valódi csapattal dolgozhatsz.

Átélheted, hogy milyen az amikor nem tűzoltással, hibajavítással, konfliktuskezeléssel, határidő drukkal kell küzdened.

Semmi egyéb dolgod nincs mint elindulni.

Ha eljött a CSELEKVÉS ideje

HÍVJ

(+36) 20 969 1800

 

VAGY

GROUP TO TEAM

1085 Budapest, Blaha Lujza tér 3.
Europeum Bevásárlóközpont
2. emelet

Telefon

(+36) 20 969 1800

EMAIL

iroda@grouptoteam.hu

Minden jog fenntartva! 2023 © grouptoteam.hu

GDPR adatvédelmi tájékoztató