CSAPATÉPÍTÉS 4.0
Group To TEAM – Csoportból CSAPAT
Minden céges siker csapatjáték eredménye! (Nem, ez NEM közhely!)
Az élhető céges hétköznapok egyik kulcsa is a csapatjáték! A munkahelyi alulteljesítés megoldásának kulcsa is… igen a csapatjáték.
A csapatjátékhoz azonban csapat kell.
Az egymás mellett dolgozó emberek NEM minősülnek csapatnak.
Group To Team
A „panda” jelenség
Időnként a Te “csapatod” is ilyen?
Szeretnénk felkészíteni arra a pillanatra, amikor egy milliárdos cég egyik kulcsvezetőjeként arra kell rádöbbened, hogy…
PANDÁK között dolgozol!
Ha vezetőként időnként Te is úgy érzed, hogy “pandákkal” harcolsz, akkor ez az oldal garantáltan neked szól!
„Néha úgy érzem magam mint egy… állatkertben a pandák között. Mint amikor a gyerekek homokvárat építenk, és beletenyerelnek abba, amit nagy nehezen felépíttek, aztán sírva fakadnak, majd dühükben szétrugdossák az egészet. Félreértik egymást, vádaskodnak és hárítanak. Ellenségesek, veszekednek, agresszívek és érzéketlenek.„
Szeretnéd kipróbálni milyen amikor nem “pandákkal” kell bajlódnod?
A Probléma
Csapat vagy csak csoport?
Ezen a szinten ez a legfőbb kérdés.
Ez az egyik legfőbb különbség a fáradságos küszködés, a határidőkkel való szüntelen csúszás, és kollégákkal átélt feszültség miatt stresszelt hétköznapok között. Ez a egyik fő különbség aközött amikor már a munkába menetet is fura érzésed van a gyomrod körül és a jól végzett munka öröme, a mindeki elégedettségére szolgáló eredmények és a szinte élvezettel töltött munkanapok között.
- A csoport alulteljesít, késik és szinte mindig űzött. 30%
- A csapat fegyelmezetten és okosan dolgozik, a feladatok előtt jár és élvezi a sikere jutalmát. 100%
- A csoport kegyetlen, közömbös és önző… 10%
- A csapat védelmező, befogadó és támogató. 100%
- A csoport újratermeli a konfliktusait, feszültségben él mely feszültség alatt felemészti önmagát, a vezetőit és a saját tagjait egyaránt… 15%
- A csapat kezeli a konfliktusokat, elviseli azt amin nem lehet változtatni és az előrelépés érdekében békére és harmóniára törekszik. 100%
- A csoport vádol és hárít… 25%
- A csapat támogat és felelősséget vállal. 100%
Mélyen hiszem hogy minden vezető és minden munkatárs százszor inkább dolgozna egy csapatban, mint egy “kényszer” csoportban.
Neked csapatra van szükséged, nem csak egy csoport emberre, aki történetesen ugyanott dolgozik.
Jogos kételyek
A csapatépítésre szolgáló hagyományos megoldásokkal szemben jogos bizalmatlanság élhet benned.
Ez a bizalmatlanság többnyire az eredmények szegényes voltában, vagy akár teljes elmaradásában gyökerezik.
A csapatépítő tréningek >>> Lehetőség a „legális” lerészegedésre?
A „csapatépítések” legtöbbször nem többek egy jó bulinál, ahol bár az élmény összekovácsol, ahol bár napfényre kerülhetnek valós problémák, de ahol a tényleges megoldásra nem vagy csak nagyon kevés figyelem marad.
Magas élmény faktor, alacsony tényleges haszon.
A képzések, tréningek >>> Unalmas, szinte nulla gyakorlati haszon?
A tréningek nyilván sokal melyben belemásznak a problémák megoldásának tanításába. Nagy mennyiségű ismeretet, sokszor megértést és konkrét megoldásokat is közvetítenek.
A baj ezzel kettős. Az egész rendkívül száraz és unalmas. A résztvevők csak a töredékét fogadják be a ténylegesen elhangzottaknak és még kevesebb az amire azután emlékeznek is. Amit pedig átvisznek a hétköznapi gyakorlatba a nullához közelít. A fókusz a tanításon, a tudás átadásán és jó esetben a megértésen van.
Magas értékátadási és ismeretátadási szándék, alacsony élményfaktor, nulla gyakorlat.
A baj tehát az hogy csapatszinten a tudás nem vagy csak elhanyagolható mértékben hoz változást. A tudásnak át kell mennie a gyakorlatba. Sőt ahhoz, hogy hosszan tartó valódi haszna lehessen a gyakorlatnak szokássá kell válnia.
Ez az a pont, ahol a csapatépítés először mondható sikeresnek.
A probléma
1) A hatékonyság kulcsa
A igazán hatékony működés egyszerűen egymás mellett dolgozó emberek csoportjaival szinte lehetetlen. A hatékony működéshez a csoportokat csapatokká kell fejleszteni.
Attól, hogy emberek egymás mellett dolgoznak még nem alkotnak csapatot.
Hogyan lesznek a cégednél dolgozó emberek csoportjaiból (még) hatékony(abb) csapatok?
Sánta lóval
2) A legnagyobb vesztes Te vagy!
A vezetők többsége csapatok híján csoportokkal kényszerül dolgozni és így gyakorlatilag sánta lóval indul a versenyen. Könnyen lehet hogy Te vezetői szinten csúcsteljesítményt nyújtasz és a befektetett munkád alapján minden elvárást túl kellene szárnyalnotok, de mivel csapat helyett emberek egy szinte kaotikus csoportjával kényszerülsz dolgozni, épp hogy csak víz felett maradtok.
A céges eredmények elmaradásának éppúgy mint a mindennapi feszültségnek ez az egyik fő oka: A csapatok hiánya.
Hogyan?
3) A csoportokból csapatokat kell képezni. Jó kérdés, hogyan?
Annak a fényében hogy a csapatok építésére tett hagyományos törekvések igen megkérdőjelezhető gyakorlati haszonnal járnak, kijelenthetjük, hogy valami másra van szükség mit ami mindeddig a rutin volt.
A csapatépítő napok sokszor semmi egyebet nem adnak mint egy ”jó bulit” és ismételt lehetőséget a “legális” lerészegedésre. A tréningek unalmasak, a résztvevők jó ha az elhangzott információk 20% emlékeznek és szinte semmit nem viszenk át belőle a hétköznapi gyakorlatba.
A csoportok ettől nem alakulnak csapatokká.
A cégen belüli feszültségek, személyi konfliktusok, a gyenge munkamorál, a kommunikációs kihívások, a céges anarchia, az elfogadott hétköznapi “őrület” nem szűnik meg.
Valójában nem változik semmi.
Nincs ez így rendben.
A jobb választás
4) Meddig hagyod hogy a “pandák” szabadon garázálkodjanak?
Egy valódi előrelépésre, valóban élhetőbb munkahelyi hétköznapokra és igazi teljesítmény növekedésre vágyó vezető mint Te, nem érheti be ezzel.
Mi nem értük be ezzel.
Változtass, változtassunk közösen!
Az elmúlt majd két évtized tapasztalatával és több mint 1000 csapatfejlesztési képzéssel és rendezvénnyel a hátunk mögött kifejlesztettünk egy FORRADALMI programot, amely az eddig használt csapatépítési törekvések minden előnyét, azok hátrányai nélkül hordozza.
Group To TEAM
5) Élmény alapú, mélyen tudatosít és tanít, gyakorlatorientált, sőt a gyakorlatba ültetett tudást szokás szintre emeli.
Ez nem kevesebbet jelent, mint hogy a munkatársak viselkedése, hozzáállása, munkafegyelme és napi rutinja ténylegesen MEG FOG VÁLTOZNI. Mindezzel együtt a Te mindennapi vezetői rutinod is meg fog változni. Vége a “pandákkal” való küszködének. Lehet hogy életében először egy valódi csapattal dolgozhatsz.
Átélheted, hogy milyen az amikor nem tűzoltással, hibajavítással, konfliktuskezeléssel, határidő drukkal kell küzdened.
Semmi egyéb dolgod nincs mint elindulni.
Tematikus csapatÉPÍTÉS
NEM tréning és NEM csapatépítés hanem…
Valami olyanra van szükség ami, valódi és tartós változást eredményez.
A „Tematikus csapatfejlesztés” ötvözi a hagyományos csapatépítés és tréningek előnyeit, kiküszöböli azok hátrányait, miközben a legfontosabb, a hagyományos csapatépítések és tréningek által teljesen figyelmen kívül hagyott tényezőt, a gyakorlatba-ültetést és szokássá alakítást is magas szinten teljesíti.
Ahhoz hogy könnyebben átláthasd a hagyományos csapatépítések és tréningek hátrányait,
illetve az új koncepció előnyeit, elsőként azt a három tényezőt kell közelebbről megnéznünk amelyeknek egyike sem nélkülözhető a csapat létrejöttében.
A csapatfejlesztés nélkülözhetetlen tényezői:
A csoport tagjainak részvételi készsége – Mennyire figyel oda, mennyire kész részt venni és fejlődni?
A tényleges érték átadás – Mit tanultunk, mit viszünk ténylegesen “haza”?
Gyakorlati haszon – Abból az értékből amit “hazavittünk” mennyi az, amit a mindennapokban ténylegesen hasznosítunk is, ami megjelenik a gyakorlatban?
A három nélkülözhetetlen tényező alakulása a különféle csapatfejlesztési formák esetében:
| Csapatépítés | Tréning | Tematikus csapatfejlesztés | |
| Részvételi készség | magas | alacsony | magas |
| Érték átadás | alacsony | magas | magas |
| Gyakorlati haszon | alacsony | alacsony | magas |
Persze mondani egyszerű, hogy a Tematikus csapatfejlesztés mindhárom kategóriában jól teljesít, úgyhogy ezen a ponton teljesen jogosan hangzik el a kérdés:
Hogyan?
Csapatépítés 4.0
Csoportból Csapat Építés
GroupToTEAM Programok
Minden céges eredmény CSAPATMUNKA eredménye…
éve a tréning szervezésben és csapatépítésben
eddig elvégzett csapatépítők és tréningek száma
cégek száma, akik mellettünk döntöttek
TO TEAM
Group To Team – Csoportból Csapatot
Az egymás mellé kényszerített emberek halmazából örömmel együtt dolgozó, jól szervezett, hatékony és elkötelezett csapatot kovácsolhatsz a segítségünkkel.
A csapatfejjlesztésben hat szinten tudunk a segítségedre lenni.
- Az alapszintet már emlétettük – az önálló csapatfejlesztés támogatásához ingyenes és díj ellenében beszerezhető eszközöket biztosítunk a csapat és a vezető számára.
- Az első szinten gyors, erősen egy-egy együttműködési elemre fókuszált programokat kínálunk.
- A második szint már nagyobb időbefektetést igényel a csapattól, fókuszált tematikus csapatépítő nap vagy napok keretében segítjük az együttműködési hatékonyság, a csapat eredményességének fejlődését.
- A harmadik szinten fókuszáltan foglalkozunk a csapattal, a fejlesztési igények alapján egyéni fejlesztést biztosítunk a cspattagoknak, és fókuszált támogatást adunk a vezetőnek a fejlesztési folyamat menedzseléséhez.
- A negyedik és ötödik szint a standard csapatépítési és képzési programkainkat öleli fel, melyek bár nem a „Group To TEAM” módszeratnt követik, tartalmazzák minden tudásunkat és tapasztalatunkat.
ÉLMÉNY – ÖRÖM – FEJLŐDÉS
Csoportból CSAPAT öt szinten!
1.
Instant csapatfejlesztés
Legnagyobb előnye az egyszerűség és gyorsaság.
Ha szeretnéd már holnap el is kezdheted megreformálni a dolgokat.
Tematikus szabadulószoba
Azonnal beszerezhető, önállóan alkalmazható elemeket tartalmazó fókuszált csapatfejlesztő csomag.
Legnagyobb előnye az egyszerűség és gyorsaság. Ha szeretnéd, már holnap el is kezdheted megreformálni a dolgokat.
Egy fontos dolog!
A csapatod imádni fogja.
Az egész úgy van kitalálva, hogy “fájdalommentes”, élvezetes és szórakoztató legyen.
Te is és ők is szeretni fogjátok.
A TEMATIKUS SZABADULÓSZOBA csomag tartalma:
A) Csapatműködés rendellenességek leküzdésében támogatást nyújtó minitanfolyamok, amit a csapatod minden tagja számára hozzáférhetővé teszünk;
+ az 5 legkedveltebb értekezleteken alkalmazható rapid csapatépítő gyakorlat.
B) Tematikus szabadulószoba csapatépítés egy adott csapatműködési elem, módszer, technika gyakorlati fejlesztésére.
Élmény – Öröm – Fejlődés!
C) Vezetői támogató anyag a szabadulószobára való felkészüléshez és a tematikus szabadulószoba keretében tanult és gyakorolt készségek mindennapi munkába való beillesztéséhez.
Amennyiben tetszik amit javaslunk, akár azonnal elkérheted a fókuszált csapatfejlesztő csomagot.
2.
Group To TEAM | LIGHT
Átélheted mit tesz hozzá a csapatépítéshez a mi szerves részvételünk, illetve hogy miként is nézne ki egy folyamatos együttműködés.
TEMATIKUS CSAPATÉPÍTŐ NAP
Egy témakörös
egy napos
Group To Team
csapatfejlesztés
Ezzel egy teljes témakör legfontosabb tényezőit közösen a helyére tesszük. Átélheted mit tesz hozzá a csapatépítéshez a mi szerves részvételünk, hogyan vezetünk végig egy átfogóbb csapatépítést.
A program a csapatműködés egy-egy nagyobb tématerülete köré épül, szakmai tartalma lehetővé teszi a résztvevők számára az együttműködés hatékonyságának mélyebb fejlesztését.
Az egyes témák feldolgozása élmény-elemekhez kötött, ami a tanult módszerek és technikák alkalmazásának, gyakorlásának lehetőségét adja.
A TEMATIKUS CSAPATÉPÍTŐ NAP kivitelezésének menete:
A) Igényfelmérés
A csapatfejlesztés igényeinek megismerése. Vezetői interjú során a vezetői igények, tapasztalt problémák megismerése, résztvevői elvárások felmérése online kérdőívvel.
B) Program előkészítése
A megismert igények alapján a tematikus csapatépítő nap programjának tervezése, finomhangolása, előkészületek.
C) Tematikus csapatépítő nap megtartása
Az előkészítés során meghatározott csapatépítő nap megtartása.
Élmény – Öröm – Fejlődés!
D) Vezetői támogatás
Vezetői tanácsadás, visszacsatolás a programról, további fejlesztési pontok meghatározása, az elért eredmények megtartásának, a tanult és begyakorolt technikák mindennapi alkalmazásában a vezetői támogatás cselekvéseinek meghatározása, ebben módszertan biztosítása.
Érdekesnak találod? Ismerd meg közelebbről a lehetőséget!
3.
Group To Team
Csapatfejlesztés, a csapattagok egyéni fejlesztése, vezető támogatása.
Vigyázat maradandó változásokat okoz!
Group To TEAM folyamat
Átfogó több alkalmas Group To Team csapatfejlesztés
Vigyázat! Maradandó változásokat okoz!
A csapatfejlesztés igényeinek felmérését követően a Group to TEAM tematikus csapatfejlesztő programok gondosan megtervezett egymásutánisága, ami a csapatműködésben megjelenő rendellenességek szisztematikus felszámolását szolgálja.
A folyamat lépései egyediek, alapvetően az alábbi elemeket tartalmazzák.
A) Igényfelmérés
A csapatfejlesztés igényeinek megismerése vezetői és munkatársi interjúkkal, online kérdőívekkel, szervezeti kultúra vizsgálattal.
B) Programsorozat előkészítése
A megismert igények és csapatjellemzők alapján a csapatfejlesztő folyamat tervezése.
C) Programsorozat kivitelezése
Az előkészítés során meghatározott folyamat végigvitele, tematikus szabaduló szobák, csapatépítő napok megtartása, munkatársak egyéni fejlesztése, vezető mentorálása, támogatása.
Élmény – Öröm – Fejlődés!
D) Programsorozat zárása
Visszacsatolás a folyamatról, a további cselekvések meghatározása.
Belevágnátok egy csapatfejlesztési folyamatba?
Ne habozz! Kérj további információt!
4.
Standard Csapatépítő Program
Míg mások improvizálnak a piacon, vagy épp csak egy adott helyzetre készülnek fel, mögöttünk egy 17 éve finomított és sokszorosan bizonyított csapatépítő módszertan áll!
csapatÉPÍTÉS
17 év és több mint 1000 csapatépítő rendezvény tapasztalatával megszervezett programok.
Az időben megtett szervezésnek azonnal látni fogod a jótékony hatását!
Amiben azonnal tudunk segíteni:
1./ Mit kell elkezdeni, amit eddig nem csináltunk a csapatunkkal?
2./ Mit kell abbahagyni, mit tilos csinálni a kollégákkal?
3./ Mit kell erősíteni, miből kell többet csinálni?
Az energetizált, újra “összerázott” csapat többletet hozz! Sőt! Kevesebb áldozatot igényel a csapatok irányítása!
A csapat lelkesedésének stagnálása veszélyes – mert a cég csak látszólag nem nő. Valójában máris csökken! Stagnálásról akkor beszélünk, amikorra a munkatársak motiválatlanok, illetve nincs elég erő a rendszerben. Nem lesz hatékony a csoport.
5.
Standard Tréning
Négy nagy területen kínálunk tréning alapú képzéseket: Értékesítés, Kommunikáció, Stresszkezelés, Vezetőképzés és Coaching.
Tréningek
Négy nagy területen segítjük a cégét magas minőségű képzéssel.
a) Értékesítés – Céged értékesítési eredményei a mélypontra zuhantak? Üzletkötőid nem hozzák az általad elvárt eredményeket? Szeretnéd növelni a bevételeket, de az eladások nem ennek megfelelően alakulnak? Akkor itt az ideje, növeld a sales hatékonyságát az értékesítési tréningünkkel!
b) Kommunikáció – Hogy többet ne beszéljetek el egymás mellett!
Folyamatos kommunikációs hibákat veszel észre a kollégák között? Már a cég teljesítményén is meglátszik, hogy nem hatékony az információcsere? Minden meeting kudarcba fullad? Akkor a kommunikációs tréning, ami Nektek való !
c) Stresszkezelés a nyugodt, kiegyensúlyozott munka záloga!
Úgy érzed, kollégáid fáradékonyak és ingerlékenyek, így nagy mértékben romlik a munkahelyi hangulat? Azt tapasztalod, hogy ez a negatív tendencia a teljesítményükben is megjelenik? Fontos számodra, hogy kezeld a kialakult helyzetet? Akkor a céged számára a megoldás a stresszkezelési tréning!
d) Vezetőképzés és Coaching – A motivált, jól szervezett csapat titka!
Céged vezetői nem tudják megfelelően ösztönözni a munkatársakat? Lehet, hogy cégvezetőként te magad küzdesz hasonló problémákkal? Akkor a vezetőképzés és coaching tréningünk pont neked való!
Hogyan tovább?
Mi legyen a következő lépés?
Ha eljött a cselekvés ideje
CSELEKVÉS
Telefon
(+36) 20 969 1800
iroda@grouptoteam.hu
Minden jog fenntartva! 2023 © grouptoteam.hu