A Probléma

Csapat vagy csak csoport?

Ezen a szinten ez a legfőbb kérdés.

Ez az egyik legfőbb különbség a fáradságos küszködés, a határidőkkel való szüntelen csúszás, és kollégákkal átélt feszültség miatt stresszelt hétköznapok között. Ez az egyik fő különbség aközött, amikor már a munkába menetet is fura érzésed van a gyomrod körül – és a jól végzett munka öröme, a mindeki elégedettségére szolgáló eredmények, és a szinte élvezettel töltött munkanapok között.

Mélyen hisszük, hogy minden vezető és minden munkatárs százszor inkább dolgozna egy csapatban, mint egy “kényszer” csoportban.

Az elvárt eredmények eléréséhez Neked csapatra van szükséged, nem csak egy csoport emberre, aki történetesen ugyanott dolgozik.

A megoldás

CSAPATÉPÍTÉS 4.0

Hogyan érjük el azt, amit a hagyományos tréningek és csapatépítések képtelenek teljesíteni? – NEM tréning és NEM csapatépítés hanem…

Valami olyanra van szükség ami, valódi és tartós változást eredményez.

A GroupToTEAM programok ötvözik a hagyományos csapatépítés és tréningek előnyeit, kiküszöbölik azok hátrányait, miközben a legfontosabb, a hagyományos csapatépítések és tréningek által teljesen figyelmen kívül hagyott tényezőt, a gyakorlatba-ültetést és szokássá alakítást is magas szinten támogatják.

Ahhoz hogy könnyebben átláthasd a hagyományos csapatépítések és tréningek hátrányait,
illetve az új koncepció előnyeit, elsőként azt a három tényezőt kell közelebbről megnéznünk amelyeknek egyike sem nélkülözhető a csapat létrejöttében.

A csapat működésének fejlesztéséhez nélkülözhetetlen tényezők:

1) A csoport tagjainak részvételi készsége   –   Mennyire figyel oda, mennyire kész részt venni és fejlődni?

2) A tényleges érték átadás   –   Mit tanultunk, mit viszünk ténylegesen “haza”?

3) Gyakorlati haszon   –   Abból az értékből amit “hazavittünk” mennyi az, amit a mindennapokban ténylegesen hasznosítunk is, ami megjelenik a gyakorlatban?

A három nélkülözhetetlen tényező alakulása a különféle csapatfejlesztési formák esetében:

Persze mondani egyszerű, hogy a GrouToTEAM programok mindhárom kategóriában jól teljesítenek, úgyhogy ezen a ponton teljesen jogosan hangzik el a kérdés:

Mire alapozzuk a fentieket?
Nézzük csak…

Teljes tudatosság a csapatépítésben:
A GroupToTEAM modell

Az ábrán látható hat terület – egymással szorosan összefüggve – határozza meg a csapat működésének minőségét és a kitűzött célok elérésének hatékonyságát és hatásosságát.

A GroupToTEAM megoldások, eszközök és programok ezen hat terület működésének felmérését, a szükséges fejlesztési pontok meghatározását és ezek fókuszált fejlesztését célozzák.

Ez a hat terület felelős azért, hogy a mukatársaid jobb hangulatban, eredményesebben és hatékonyabban működjenek együtt.

(G2T módszertan © Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala által bejegyzett, Szerzői joggal védett szellemi termék)

A CSAPATÉPÍTÉS 4.0 a csapatfejlesztés ipari forradalma és jövője, mert az egyszerű élményeken túl hozzáteszük a következőket is…

 1. Gyakorlatokat és a tudatos, fejlesztés fókuszú Élményfaktort

A GroupToTEAM csapatépítő módszer révén a csapatépítés már nem csupán a jó buli, hanem VALÓDI és maradandó változást eredményező csapatfejlesztés gyakorlatokkal, élményekkel.

 

2. Vezetőtámogatást

Vezetőként bővítjük az eszköztáradat a jól élhető csapatok maximális hatékonyságának az eléréséhez. Ehhez tudatos Vezetővé válhatsz, aki minden információval rendelkezik a csapatának a hatékony irányításához.

 

3. Fókuszált, agilis fejlesztést 

Problémádra fokuszált, gyorsan elsajátítható technkákat adunk Nektek, ahol a jól együttműködő csapat kialakításához élményalapú tapasztalatokkal dolgoztok. Ennek a megoldásait nagyon gyorsan magatokkal tudjátok vinni.

Amikor mindenképp gondolj ránk…

A) Generációs kihívások 

Tudtad, hogy a Z generáció a munkában az élményeket keresi és részesíti előnyben?
A 4.0 csapatépítéssel már figyelembe vesszük a generációk sajátosságait, programjaink élményalapú gyakorlatokat adnak a csapatépítőkre és a mindennapokra egyaránt.
Az élményalapú csapatmenedzseléssel a munkaerő megtartás javítható, nagyobb arányban maradnak a z új generációk tagjai 2 éven túl munkahelyükön.

B) Szervezetfejlesztési projektek

Szervezetfejlesztési folyamatokba bármikor beintegrálhatod a Group To Team gyakorlatokon alapuló csapatépítést, ami  élményalapú módszertanra épülve a már folyamatban lévő szervezetfejlesztést is támogatja. Tehát, ha már folyamatban van nálatok a szervezet fejlesztése, akkor a legjobb gyakorlati progam hozzá a Group To Team csapatmodellek.

C) Változásmenedzselési projektek

A szervezeti változások minden esetben erőforrásokat igényelnek nem csak a szervezet, de a munkatársak részéről is.
Programjaink segítséget nyújtanak a változásmenedzselési projektek során a munkatársak változásokkal való értelmi és érzelmi azonosulásához.

D) Szervezeti változások

Új munkatárs(ak) érkezése minden esetben hatással van a csapat működésére. Az új munkatársak magukkal hozott értékeit a jelenlegi csapat értékek megtartása mellett kell integrálni.
Hirtelen, gyorsan növekvő szervezeteknél gyakori probléma.
A csapatból kikerülő munkatársak kilépő interjúja mellett a szervezetben maradt csapattagoknak is fel kell dolgozniuk a változást, alkalmazkodniuk kell az új helyzethez.

+1. Programjainkat a Group To Team FORRADALMI csapatépítő modell és módszertanra alapozzuk, ami GARANTÁLJA Neked… 

• Az élményt.
• Az élmény során a kihívások és lehetőségek tudatosítását.
• Világosan tanított megoldásokat a tudatosított problémákra és lehetőségekre. 
• A megtanult megoldások gyakorlását. Módszertant azok készség és szokás szintre való emelésére. 
• Mindezt minden szükséges, a csapatműködést leginkább befolyásoló területen.
• …és mindezzel együtt VALÓDI VÁLTOZÁST, ELŐRELÉPÉST a csapatműködésben.

KÁRTYÁS FIZETÉS:

CSOMAGSZÁLLÍTÁSI MÓDOK:
Kövesd itt nyomon a FOXPOST csomagod:

Kövesd itt nyomon a GLS futárt: