Grouo To TEAM l  CSAPATÉPÍTÉS 4.0

A céges alulteljesítés legfőbb oka

LELEPLEZVE!

Minden céges siker csapatjáték eredménye! (Nem, ez NEM közhely!)
Az élhető céges hétköznapok egyik kulcsa is a csapatjáték! A munkahelyi alulteljesítés megoldásának kulcsa is… igen a csapatjáték.

A csapatjátékhoz azonban csapat kell.
Az egymás mellett dolgozó emberek NEM minősülnek csapatnak.

Group To Team

A „panda” jelenség

Időnként a Te “csapatod” is ilyen?

 

Szeretnénk felkészíteni arra a pillanatra, amikor egy milliárdos cég egyik kulcsvezetőjeként arra kell rádöbbened, hogy…
PANDÁK között dolgozol!

Ha vezetőként időnként Te is úgy érzed, hogy “pandákkal” harcolsz, akkor ez az oldal garantáltan neked szól!

„Néha úgy érzem magam mint egy… állatkertben a pandák között. Mint amikor a gyerekek homokvárat építenk, és beletenyerelnek abba, amit nagy nehezen felépíttek, aztán sírva fakadnak, majd dühükben szétrugdossák az egészet. Félreértik egymást, vádaskodnak és hárítanak. Ellenségesek, veszekednek, agresszívek és érzéketlenek.

Szeretnéd kipróbálni milyen amikor nem “pandákkal” kell bajlódnod?

A Probléma

A legtöbb vezető szembesül a csapatműködés problémáival.
Lehet hogy Te is…

– Az elvárt eredmények elmaradnak.
– A közös célok ködbe vesznek, a határidők csúsznak.
– A hatékonyság alacsony.
– A konfliktusok rombolóak és nem katalizátorként működnek.
– Hiányzik a bizalom.

Vezetőként kevés ennél frusztrálóbb körülményt tudok elképzelni.

Minden cég sikere és élete a csapat(ok) sikere és élete…
Lehet hogy a Te sikerterveid, vagy akár csak az elképzeléseid a vezetőként megteremtett élhető hétköznapi munka-élményről az alapoknál, a csapat hiánya vagy nem megfelelő működése miatt buknak el?
Rengeteg cég és vezető van ebben a helyzetben… hajlamosak vagyunk elfogadni, hogy sánta lóval kell indulnunk a versenyen.

Te beletörődsz ebbe?

 

Csapat vagy csak emberek csoportja?

Ezen a szinten ez a legfőbb kérdés.

Ez az egyik legfőbb különbség a fáradságos küszködés, a határidőkkel való szüntelen csúszás, és kollégákkal átélt feszültség miatt stresszelt hétköznapok között. Ez a egyik fő különbség aközött, amikor már a munkába menetet is fura érzésed van a gyomrod körül, a leírtak és mindennek a szöges ellentéte között. A jól végzett munka öröme, a mindeki elégedettségére szolgáló eredmények és a szinte élvezettel töltött munkanapok között.

A csoport… A csapat…
…alulteljesít, késik és szinte mindig űzött. …fegyelmezetten és okosan dolgozik, a feladatok előtt jár és élvezi a sikere jutalmát.
…kegyetlen, közömbös és önző. …védelmező, befogadó és támogató.
…újratermeli a konfliktusait, feszültségben él mely feszültség alatt felemészti önmagát, a vezetőit és a saját tagjait egyaránt. …kezeli a konfliktusokat, elviseli azt amin nem lehet változtatni és az előrelépés érdekében együttműködésre és harmóniára törekszik.
…vádol és hárít. …támogat és felelősséget vállal.

… és még sorolhatnánk.

Hidd el nekem, nem egy csoportnak hanem egy csapatnak szeretnél a része lenni.

Mélyen hiszem hogy minden vezető és minden munkatárs százszor inkább dolgozna egy csapatban, mint egy “kényszer” csoportban.

Neked csapatra van szükséged, nem csak egy csoport emberre, aki történetesen ugyanott dolgozik.

 

A dolgok persze sohasem ennyire feketék és fehérek

A csapat kontra csoport kérdés mindenképpen sokrétű. Miből áll össze a csapathatás és vajon hogyan fejleszthető?

Vannak csoportok, amelyek egyes területeken nagyon is jól, valódi csapatként működnek. Más területeken ugyanez a csoport messze alulteljesít és ösztönös, már-már kaotikus panda-csoportként viselkedik.

A legtöbb munkahelyi közösség csapatműködése sem a skála egyik, sem a másik végén, hanem valahol a kettő között található.
Szinte minden munkaközösség úton van a csapattá kovácsolódás felé. Valamelyik csoport közelebb van az ideális csapathoz, egy másik pedig inkább mondható ösztönös csoportnak.

 

Bizonyos helyzetekben egy halom “pandaként” viselkednek, megint más helyzetekben pedig nagyon is tudatosak, szervezettek és profik.

Egy biztos: Minél inkább és minél több területen képes egy közösség valódi csapatként működni, annál hatékonyabbá és egyben örömtelibbé válik a munka.

Csoportvezetőként bizonyára célod a csoportból minél inkább csapatot kovácsolni.

Egy jó kérdés: hogyan?

Lehetséges megoldások

Hogyan lesznek a cégednél dolgozó emberek csoportjaiból (még) hatékony(abb) csapatok?

A munkatársak együttműködésére, a csapatműködésre számos tényező hat:

a cég stratégiája és céljai;

a szervezeti kultúra – melyben megjelennek a kisebb csoportok szubkultúrái;

a munkafolyamatok minősége;

a munkatevékenységek típusa és a szakmakultúra;

a munkatársak emberi minősége és szakmai hitelessége;

a munkatársak személyes életének eseményei és változásai;

a tágabb és szűkebb belső és külső környezet és annak változásai;

a vezetési kultúra.

Egy szervezet működése igen bonyolult és sokrétű. Ha a szervezet egészének működését, eredményességét szeretnénk fejleszteni, szervezetfejlesztési folyamat indítása és végigvitele adhat megoldást, azonban ez igen költséges, hosszútávú feladat.

A csapattagok közötti együttműködés hatékonyságának fejlesztése, a szervezeti és személyes kommunikáció hatékonyságának erősítése, a romboló konfliktusok felszámolása, az inspiráló munkatársi közöség megteremtése az eredményekre egyértelműen pozitív hatást gyakorol.

A csapatok működési hatékonyságának fejlesztése a szervezetfejlesztési folyamat részeként, akár önmagában is értelmezhető.
A panda-jelenség csökkentése, illetve felszámolása mindenképpen eredményesebbé teszi a csapat működését.

Milyen lehetőségeid vannak a
csapatműködés fejlesztésére?

A

A) Bízzuk teljesen egy külsős cégre?

A gyakorlat azt mutatja, hogy egy-egy képzés vagy csapatépítő tréning bár felszínre hozhat problémákat és rámutathat a megoldásra is, nem eredményez tartós változást.

B

B) Vállald fel Te a fejlesztés feladatát?

Egész biztos hogy fontos szereped lesz benne, de csoportvezetőként lehet hogy sem a felkészültséged sem a kapacitásod nincs meg egy ilyen feladat önálló teljesítéséhez.

 

C

C) Dolgozzuk csapatban egy külsős céggel, ahol közösen egymást támogatva érünk el eredményt?

Tapasztalataink szerint ez az egyetlen tartósan működő koncepció. A leginkább járható út az amikor egy profi külsős csapat (erre mindjárt rátérünk) lefekteti az alapokat, úgymond kikövezi Neked az utat.

A csapatépítésben az egyik legfontosabb szerep a vezetőé.

Nem tudjuk ezt elkerülni.  A vezető nélkül csinálhatunk mi vagy bármilyen külsős cég bármit, az eredmények el fognak halni.

A mi megközelítésünk sokkal inkább a csapat együttműködési hatékonyságának gyakorlati fejlesztése mellett a vezető támogatása a mindennapi csapatépítésben, a munkatársak együttműködési és a vezető vezetési eszköztárának bővítése, amivel egyre több területen a csoportból csapatot tudunk kialakítani. Csapatként együtt dolgozva a Te munkád és a mi támogatásunk komoly eredményeket hozhat.

Mindeközben pontosan tudjuk, hogy…

Jogos kételyek I.

A csapatépítésre szolgáló hagyományos megoldásokkal szemben jogos bizalmatlanság élhet benned.

Ez a bizalmatlanság többnyire az eredmények szegényes voltában, vagy akár teljes elmaradásában gyökerezik.
Az eredmények elmaradásának az egyik okát már tisztáztuk. Neked mint vezetőnek muszáj részt venned csapatépítésben és a külsős csapat muszáj, hogy tisztában legyen ezzel és teljes egészében a kezed alá kell hogy dolgozzon.

Ugyanakkor a probléma ennél sokkal mélyebb.

A csapatépítők

…legtöbbször nem többek egy jó bulinál, ahol bár az élmény összekovácsol, ahol bár napfényre kerülhetnek valós problémák, de ahol a tényleges megoldásra nem vagy csak nagyon kevés figyelem marad.

Magas élmény faktor, alacsony tényleges haszon.

 

 

A képzések, tréningek

…sokkal mélyebben foglalkoznak a problémák megoldásának tanításával. Nagy mennyiségű ismeretet, sokszor megértést és konkrét megoldásokat is közvetítenek.

A baj ezzel kettős. Az egész rendkívül száraz és unalmas tud lenni. A mai felgyorsult világban, az Y és Z generáció munkavállalóinak körében az impulzusok, élmények hiánya a résztvevők figyelmét csökkenti, a program hatékonyságát rontja.
A résztvevők csak a töredékét fogadják be a ténylegesen elhangzottaknak és még kevesebb az amire azután emlékeznek is, a gyakorlatban alkalmazott tudás, a hallottak munkatevékenységbe integrálása esetleges.
A fókusz a tanításon, a tudás átadásán és jó esetben a megértésen van, a tanultak gyakorlatba ültetése, gyakorlása a tréningek jelentős részénél elmarad.

Magas értékátadási és ismeretátadási szándék, alacsony élményfaktor, minimális gyakorlat.

A baj tehát az hogy csapatszinten a tudás nem vagy csak elhanyagolható mértékben hoz tartós, valódi változást.
A tudásnak át kell mennie a gyakorlatba. Sőt ahhoz, hogy hosszan tartó valódi haszna lehessen a gyakorlatnak szokássá kell válnia.

Ez az a pont, ahol a csapatépítés először mondható sikeresnek.

Jogos kételyek II.

A csapatépítések és tréningek célkitűzései jók, söt nélkülözhetetlenek egy eredményes cég életében, de a cél elérésére alkalmazott módszerek sokszor túlontúl eredménytelenek.

Ennek fényében ki kell mondanunk, hogy a hagyományos tréningekre és csapatépítésre költött pénz jelentős része gyakorlatilag a kukába megy! Trénerként és Team Builder-ként nagy meggyőződéssel mondhatjuk, hogy a hagyományos képzések, csapatépítési törekvések gyakorlati haszna sokszor jelentősen alacsonyabb mint szeretnénk.

Válaszút elé kerültünk tehát.
a) Mivel úgysincs ennél jobb megoldás, továbbra is befizetünk a megszokott csapatépítő foglalkozásokra és tréningekre, és elszenvedjük, hogy az embereink alkotta csoportokból továbbra sem válnak jól működő, hatékony csapatok.
b) Valódi megoldást követelve ragaszkodunk hozzá hogy a csapattá alakulás “csodája” megtörténjen.

Ehhez az utóbbihoz azonban valami más kell…

Tematikus csapatfejlesztés

NEM tréning és NEM csapatépítés hanem…

Valami olyanra van szükség ami, valódi és tartós változást eredményez.

A „Tematikus csapatfejlesztés” ötvözi a hagyományos csapatépítés és tréningek előnyeit, kiküszöböli azok hátrányait, miközben a legfontosabb, a hagyományos csapatépítések és tréningek által teljesen figyelmen kívül hagyott tényezőt, a gyakorlatba-ültetést és szokássá alakítást is magas szinten teljesíti.

Ahhoz hogy könnyebben átláthasd a hagyományos csapatépítések és tréningek hátrányait,
illetve az új koncepció előnyeit, elsőként azt a három tényezőt kell közelebbről megnéznünk amelyeknek egyike sem nélkülözhető a csapat létrejöttében.

A csapatfejlesztés nélkülözhetetlen tényezői:

A csoport tagjainak részvételi készsége   –   Mennyire figyel oda, mennyire kész részt venni és fejlődni?

A tényleges érték átadás   –   Mit tanultunk, mit viszünk ténylegesen “haza”?

Gyakorlati haszon   –   Abból az értékből amit “hazavittünk” mennyi az, amit a mindennapokban ténylegesen hasznosítunk is, ami megjelenik a gyakorlatban?

A három nélkülözhetetlen tényező alakulása a különféle csapatfejlesztési formák esetében:

Csapatépítés Tréning Tematikus csapatfejlesztés
Részvételi készség magas alacsony magas
Érték átadás alacsony magas magas
Gyakorlati haszon alacsony alacsony magas

Persze mondani egyszerű, hogy a Tematikus csapatfejlesztés mindhárom kategóriában jól teljesít, úgyhogy ezen a ponton teljesen jogosan hangzik el a kérdés:

Hogyan?

Hogyan érjük el azt, amit a hagyományos képzések és csapatépítés képtelenek teljesíteni?

Titkos összetevő I.
Probléma és megoldás gyakorlati tudatosítása, megélése.

  1. Probléma felismerése – Hogyan?  Tanítással? Nem, hanem a probléma gyakorlatban való feltárásával és megélésével.
  2. Megoldás elméleti megtanulása – Hogyan?
    Tudatosítással és aztán sok példát használó tanítással.
  3. Megoldás gyakorlatba ültetése – Hogyan?
    Valóságos gyakorlatok, szerepjátékok és szituációs gyakorlatok révén.

Titkos összetevő II.  Alkalmazott, cselekvés szintjén rögzült tudás.

  1. Gyakorlás, azaz a gyakorlat ismétlése, hogy alkalmazható tudássá váljon.
  2. Az alkalmazott tudás ismétlése, rögzítése.

Titkos összetevő III.  Öröm élmény.

Az öröm élményeken keresztül megvalósuló tanulási folyamatok kiemelkedően hatékonyak, nem is beszélve a csapattagok közötti emberi kapcsolatokra gyakorolt pozitív hatásokról.

  1. Csapatjátékok
  2. Kihívásos feladatok
  3. Mindennapi környezetből kiragadó élmény-elemek
  4. Komfortzóna elhagyása
  5. Alkalmazott tudás kialakítása a tevékenységekbe ötvözött tudás-elemek gyakorlása által.

 

Elégedettség

Az eredmények ára

Ha most azt mondod, hogy: De hát ezt önmagunk egyedül képtelenek vagyunk megcsinálni!

Azt válaszolnám, hogy igen és nem… 🙂

A csapatfejlesztésnek vannak elemei, melyeket vezetőként külső segítség nélkül Te is meg tudsz tenni, sőt a csapatfejlesztés nem értelmezhető a vezetői cselekvések nélkül.
A GroupToTEAM támogató anyagai számos lehetőséget kínálnak az önálló csapatfejlesztésre, csapatépítésre, a legmegfelelőbb csapatfejlesztési program kiválasztására.

Amennyiben aktív közreműködésünket is igénybe szeretnétek venni, olyan programokkal találkozhattok kínálatunkban, melyek nem csak elméletben, de közös gyakorlások, a programokon kívüli önálló munkában megélt tapasztalatok alapján építkeznek szintről szintre, míg a hatékony csapatműködés cselekvései a mindennapok részévé nem válnak.

A Group To TEAM nagyon másképp áll hozzá az általad elvárt eredményekhez, mint bármi, amit eddig láttál.

Csapatépítés 4.0

Csoportból Csapat Építés
GroupToTEAM Programok

Minden céges eredmény CSAPATMUNKA eredménye…

éve a tréning szervezésben és csapatépítésben

eddig elvégzett csapatépítők és tréningek száma

cégek száma, akik mellettünk döntöttek

TO TEAM

Group To Team – Csoportból Csapatot

Az egymás mellé kényszerített emberek halmazából örömmel együtt dolgozó, jól szervezett, hatékony és elkötelezett csapatot kovácsolhatsz a segítségünkkel.

A csapatfejjlesztésben négy szinten tudunk a segítségedre lenni.
Az alapszintet már emlétettük – az önálló csapatfejlesztés támogatásához ingyenes és díj ellenében beszerezhető eszközöket biztosítunk a csapat és a vezető számára.

Az első szinten gyors, erősen egy-egy együttműködési elemre fókuszált programokat kínálunk.

A második szint már nagyobb időbefektetést igényel a csapattól, fókuszált tematikus csapatépítő nap vagy napok keretében segítjük az együttműködési hatékonyság, a csapat eredményességének fejlődését.

A harmadik szinten fókuszáltan foglalkozunk a csapattal, a fejlesztési igények alapján egyéni fejlesztést biztosítunk a cspattagoknak, és fókuszált támogatást adunk a vezetőnek a fejlesztési folyamat menedzseléséhez.

ÉLMÉNY – ÖRÖM – FEJLŐDÉS

Csoportból CSAPAT három szinten!

 

1.

Instant csapatfejlesztés

Legnagyobb előnye az egyszerűség és gyorsaság.
Ha szeretnéd már holnap el is kezdheted megreformálni a dolgokat.

Instant csapatmentés – Csapatfejlesztő Elsősegélycsomag

Azonnal beszerezhető, önállóan alkalmazható elemeket tartalmazó fókuszált csapatfejlesztő csomag.

Legnagyobb előnye az egyszerűség és gyorsaság. Nem kell elmenni sehova, senkit sem kell kivenni a napi munkából, nem kell megszakítani a rendes munkamenetet. Ha szeretnéd, már holnap el is kezdheted megreformálni a dolgokat.

FONTOS!A csapatod imádni fogja.
Az egész úgy van kitalálva, hogy “fájdalommentes”, élvezetes és szórakoztató legyen.
Te is és ők is szeretni fogjátok.

Csapatfejlesztő Elsősegély Csomag – Instant csapatmentés
Azonnal beszerezhető. Önállóan alkalmazható.

A) Csapatműködés rendellenességeinek leküzdésében támogatást nyújtó minitanfolyamok, amit a csapatod minden tagja számára hozzáférhetővé teszünk;
 

B) Az 5 legkedveltebb értekezleteken alkalmazható rapid csapatépítő gyakorlat.
Élmény – Öröm – Fejlődés!

 

C) Vezetői támogató anyag a minitamfolyamok keretében tanult és gyakorolt készségek mindennapi munkába való beillesztéséhez.

Amennyiben tetszik amit javaslunk, akár azonnal elkérheted a fókuszált csapatfejlesztő csomagot.

2.

Group To TEAM | LIGHT

Átélheted mit tesz hozzá a csapatépítéshez a mi szerves részvételünk, illetve hogy miként is nézne ki egy folyamatos együttműködés.

TEMATIKUS CSAPATÉPÍTŐ NAP

Egy témakörös
egy napos
Group To Team

csapatfejlesztés

Ezzel egy teljes témakör legfontosabb tényezőit közösen a helyére tesszük. Átélheted mit tesz hozzá a csapatépítéshez a mi szerves részvételünk, hogyan vezetünk végig egy átfogóbb csapatépítést.

A program a csapatműködés egy-egy nagyobb tématerülete köré épül, szakmai tartalma lehetővé teszi a résztvevők számára az együttműködés hatékonyságának mélyebb fejlesztését.
Az egyes témák feldolgozása élmény-elemekhez kötött, ami a tanult módszerek és technikák alkalmazásának, gyakorlásának lehetőségét adja.

A TEMATIKUS CSAPATÉPÍTŐ NAP kivitelezésének menete:

A) Igényfelmérés
A csapatfejlesztés igényeinek megismerése. Vezetői interjú során a vezetői igények, tapasztalt problémák megismerése, résztvevői elvárások felmérése online kérdőívvel.

 

B) Program előkészítése
A megismert igények alapján a tematikus csapatépítő nap programjának tervezése, finomhangolása, előkészületek.

 

C) Tematikus csapatépítő nap megtartása
Az előkészítés során meghatározott csapatépítő nap megtartása.
Élmény – Öröm – Fejlődés!

 

D) Vezetői támogatás
Vezetői tanácsadás, visszacsatolás a programról, további fejlesztési pontok meghatározása, az elért eredmények megtartásának, a tanult és begyakorolt technikák mindennapi alkalmazásában a vezetői támogatás cselekvéseinek meghatározása, ebben módszertan biztosítása.

Érdekesnak találod? Ismerd meg közelebbről a lehetőséget!

3.

Group To Team

Csapatfejlesztés, a csapattagok egyéni fejlesztése, vezető támogatása.

Vigyázat maradandó változásokat okoz!

Group To TEAM folyamat

Átfogó több alkalmas Group To Team csapatfejlesztés

Vigyázat! Maradandó változásokat okoz!

A csapatfejlesztés igényeinek felmérését követően a Group to TEAM tematikus csapatfejlesztő programok gondosan megtervezett egymásutánisága, ami a csapatműködésben megjelenő rendellenességek szisztematikus felszámolását szolgálja.

A folyamat lépései egyediek, alapvetően az alábbi elemeket tartalmazzák.

A) Igényfelmérés
A csapatfejlesztés igényeinek megismerése vezetői és munkatársi interjúkkal, online kérdőívekkel, szervezeti kultúra vizsgálattal.

 

B) Programsorozat előkészítése
A megismert igények és csapatjellemzők alapján a csapatfejlesztő folyamat tervezése.

 

C) Programsorozat kivitelezése
Az előkészítés során meghatározott folyamat végigvitele, tematikus szabaduló szobák, csapatépítő napok megtartása, munkatársak egyéni fejlesztése, vezető mentorálása, támogatása.
Élmény – Öröm – Fejlődés!

 

D) Programsorozat zárása
Visszacsatolás a folyamatról, a további cselekvések meghatározása.

Belevágnátok egy csapatfejlesztési folyamatba?
Ne habozz! Kérj további információt!

A professzionális, ténylegesen hatékony csapatfejlesztésnek legalább három kiemelkedő hozadéka van

Haszon 1

I.
Szabadulás a fékektől

Engedjük ki a kéziféket!

A csapatfejlesztési foglalkozások felszínre hozzák azokat a személyes problémákat, amelyek a csoporton belüli tagok között alakultak ki.
Ezek a problémák nagy mértékben csökkentik a munkavégzés hatékonyságát, mivel a figyelem a munkáról átkerül a személyes konfliktusokra. Amint ezek a gondok felszínre kerülnek, kezelni is lehet őket.

A csapat fejlesztést követően a munkatársak sokszor úgy érzik, mintha mázsás súlyoktól szabadultak volna meg. A tudatosítás, a megoldások megtanulása és gyakorlása következtében a magunkkal cipelt konfliktusok, az önérvényesítésre való képtelenség, a megbántottság különféle formái mind-mind kezelhetővé válnak.

A terhek letétele, a fékeketől való szabadulás mindenképpen célja a csapatépítésnek, hiszen a különböző feladatok gördülékeny együttműködést követelnek meg a résztvevőktől.

haszon 2

II. Kölcsönösen élvezetes együtt-működés Szeretünk csapatban dolgozni

A csapatépítés további célja a kapcsolatok fejlesztése és a csapaton belüli szerepek kialakítása, tisztázása, megerősítése. A tisztázott szerepek, a hatékony és kölcsönösen építő együttműködés alapelveinek, szabályainak és sarokköveinek lefektetését, és gyakorlását követően egy olyan munkahelyi légkör és munkahelyi kultúra alakul ki, amelyben jó dolgozni.

Olyan munkahelyi kultúra alakítható ki, amelyben nem csupán jó dolgozni, de amiben lehet hatékonyan dolgozni, sőt amiben a résztvevők hatékonyan is AKARNAK dolgozni.

A kölcsönös tisztelet, bátorítás és elismerés légkörének kiépítése szárnyakat ad.

Haszon 3

III.
Tuning, azaz igazi hatékonyság-növelők.
“Baromi jók vagyunk. Lehet hogy indulunk az olimpián is…”

A profi jól összeszokott csapatok MÁST és MÁSKÉPP csinálnak mint az egyszerű, ösztönösen működő csoportok.

Megtanítjuk, begyakoroljuk és szokás szintre emeljük legfontosabb hatékonyság növelő csapatműködés-elemeket.

Mire végeztünk, egy nagyságrendekkel hatékonyabban működő csapattal dolgozhatsz együtt a mindennapokban.

Ráadásul a Csoportból Csapat Építés következtében növekszik a résztvevők együttműködési készsége és tolerancia szintje, valamint képessé válnak a komfortzónájuk tudatos megváltoztatására a cél érdekében.
Mindezek a készségek elengedhetetlenek a céges sikerek eléréséhez is.

Hogyan tovább?

Mi legyen a következő lépés?

Ha eljött a cselekvés ideje

CSELEKVÉS

hol tartunk most?

1) A hatékonyság kulcsa

A igazán hatékony működés egyszerűen egymás mellett dolgozó emberek csoportjaival szinte lehetetlen. A hatékony működéshez a csoportokat csapatokká kell fejleszteni.

Tisztáztuk hogy attól, hogy emberek egymás mellett dolgoznak még nem alkotnak csapatot.

 

 

2) A legnagyobb vesztes Te vagy!

Megállapítottuk, hogy a vezetők sokszor küzdenek csapatuk működésének rendellenességeivel, és így gyakorlatilag sánta lóval indulnak a versenyen.
Könnyen lehet hogy Te vezetői szinten csúcsteljesítményt nyújtasz és a befektetett munkád alapján minden elvárást túl kellene szárnyalnotok, de mivel csapat helyett emberek egy szinte kaotikus csoportjával kényszerülsz dolgozni egyes helyzetekben, épp hogy csak víz felett maradtok.

A céges eredmények elmaradásának éppúgy mint a mindennapi feszültségnek ez az egyik fő oka: A valódi csapatok hiánya, a csapatműködés rendellenességei.

 

 

3) A csoportokból csapatokat kell képezni. Jó kérdés, hogyan?

Annak a fényében hogy a csapatok építésére tett hagyományos törekvések igen megkérdőjelezhető gyakorlati haszonnal járnak, kijelentettük, hogy valami másra van szükség mit ami mindeddig a rutin volt.

A csapatépítők sokszor semmi egyebet nem adnak mint egy ”jó bulit” és ismételt lehetőséget a “legális” lerészegedésre.
A tréningek sokszor unalmasak, a résztvevők jó ha az elhangzott információk egyötödére emlékeznek, és szinte semmit, vagy nagyon keveset visznek át belőle a hétköznapi gyakorlatba.

A csoportok ettől nem alakulnak csapatokká.

A cégen belüli feszültségek, személyi konfliktusok, a gyenge munkamorál, a kommunikációs kihívások, a céges anarchia, az elfogadott hétköznapi “őrület” nem szűnik meg.

Valójában nem változik semmi.

Nincs ez így rendben.

 

 

4) Meddig hagyod hogy a “pandák” szabadon garázálkodjanak?

Egy valódi előrelépésre, valóban élhetőbb munkahelyi hétköznapokra és igazi teljesítmény növekedésre vágyó vezető mint Te, nem érheti be ezzel.

Mi nem értük be ezzel.

Változtass, változtassunk közösen!

Az elmúlt majd két évtized tapasztalatával és több mint 1000 csapatfejlesztési képzéssel és rendezvénnyel a hátunk mögött kifejlesztettünk egy FORRADALMI programot, amely az eddig használt csapatépítési törekvések minden előnyét, azok hátrányai nélkül hordozza.

 

 

5) Élmény alapú, mélyen tudatosít és tanít, gyakorlatorientált, sőt a gyakorlatba ültetett tudást szokás szintre emeli.

Ez nem kevesebbet jelent, mint hogy a munkatársak viselkedése, hozzáállása, munkafegyelme és napi rutinja ténylegesen MEG FOG VÁLTOZNI. Mindezzel együtt a Te mindennapi vezetői rutinod is meg fog változni. Vége a “pandákkal” való küszködésnek. Végre egy valódi csapattal dolgozhatsz.

Átélheted, hogy milyen az amikor nem tűzoltással, hibajavítással, konfliktuskezeléssel, határidő drukkal kell küzdened.

Semmi egyéb dolgod nincs mint elindulni.

Ha eljött a CSELEKVÉS ideje

HÍVJ

(+36) 20 969 1800

 

VAGY

Növekvő eredményeket és örömteli együttműködést kívánunk a Csapatodnak,

Fábián Viktor
csapatépítés fejlesztő

Várfalvi Balázs
CMC, minősített vezetési tanácsadó

GROUP TO TEAM

1085 Budapest, Blaha Lujza tér 3.
Europeum Bevásárlóközpont
2. emelet

Telefon

(+36) 20 969 1800

EMAIL

iroda@grouptoteam.hu

Minden jog fenntartva! 2023 © grouptoteam.hu

GDPR adatvédelmi tájékoztató